Innovazione e Gestione delle Partnership negli Ecosistemi di Innovazione
Innovation and Partnership Management in Innovation Ecosystems
La sintesi dei due paper discussi:
The summary of the two papers discussed:
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Match your innovation ecosystem partner: a tool to discover new opportunities in open innovation settings
il paper è scritto con il contributo di Daniele Pes, Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, Mattia Voltaggio, Eni, Mauro Gatti e Giuseppe Ceci, Facoltà di Economia dell’Università di Roma La Sapienza.
Si tratta di un paper incentrato sullo sviluppo di un innovativo strumento per aiutare i decisori a valutare le potenziali partnership negli Ecosistemi di Innovazione a livello nazionale e internazionale. Questo strumento si basa su una solida revisione della letteratura e su esempi pratici, offrendo un quadro completo per valutare il potenziale delle partnership in termini di capacità di esecuzione, maturità dei partner, prova del valore, co-sviluppo, gestione della proprietà intellettuale e internazionalizzazione.
Match your innovation ecosystem partner: a tool to discover new opportunities in open innovation settings
the paper written with the contribution of Daniele Pes, Italian State Railways Group, Mattia Voltaggio, Eni, Mauro Gatti and Giuseppe Ceci, Faculty of Economics, University of Rome La Sapienza.
This is a paper focused on developing an innovative tool to help decision-makers evaluate potential partnerships within Innovation Ecosystems at national and international levels. The tool is based on a solid literature review and practical examples, providing a comprehensive framework to assess partnership potential in terms of execution capacity, partner maturity, proof of value, co-development, intellectual property management, and internationalization.
Attraverso un rigoroso processo di test che ha coinvolto diversi ricercatori e una vasta gamma di Ecosistemi di Innovazione in vari paesi, l'efficacia dello strumento è stata dimostrata, in particolare per quanto riguarda la valutazione della maturità dei partner, della capacità di esecuzione e del potenziale di internazionalizzazione. Tuttavia, lo studio ha anche evidenziato sfide significative nella comprensione e valutazione delle politiche di gestione della proprietà intellettuale, suggerendo la necessità di ulteriori ricerche per migliorare lo strumento.
Through a rigorous testing process involving different researchers and a diverse range of Innovation Ecosystems in various countries, the effectiveness of the tool has been demonstrated, particularly in assessing partner maturity, execution capacity, and internationalization potential. However, the study has also highlighted significant challenges in understanding and evaluating intellectual property management policies, suggesting the need for further research to refine the tool.
Questo lavoro colma una lacuna critica nella gestione delle partnership all'interno degli Ecosistemi di Innovazione e offre preziose intuizioni per futuri sviluppi nel settore.
This work fills a critical gap in partnership management within Innovation Ecosystems and provides valuable insights for future developments in the field.
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Innovation ecosystems international partnerships: evidence from a multiple-case study
uno use case scritto con l’originale contributo di Daniela Tonoli FS Technology del Gruppo FS Italiane, Michela Iannotta e Giuseppe Ceci Facoltà di Economia dell’Università di Roma La Sapienza.
Con questo studio si è esplorato il concetto di partnership strategica nel contesto degli Ecosistemi di Innovazione, utilizzando il framework dell'Open Innovation. La ricerca si è concentrata sui fattori chiave che influenzano il processo decisionale nella creazione di nuove partnership tra diversi Ecosistemi di Innovazione.
Innovation ecosystems international partnerships: evidence from a multiple-case study
A use case written with the original contribution of Daniela Tonoli from FS Technology of Italian State Railways Group, Michela Iannotta, and Giuseppe Ceci from the Faculty of Economics at the University of Rome La Sapienza.
This study explores the concept of strategic partnerships within the context of Innovation Ecosystems, using the framework of Open Innovation. The research focused on key factors influencing the decision-making process in establishing new partnerships across different Innovation Ecosystems.
Attraverso uno studio multi-case, che ha coinvolto Kilometro Rosso, l'Istituto AMS per le Soluzioni Metropolitane Avanzate e il Connected Places Catapult, è stato valutato uno strumento composto da sei elementi di indagine fondamentali: maturità dei partner, capacità di esecuzione, prova del valore, sviluppo congiunto, gestione della proprietà intellettuale e potenziale di internazionalizzazione.
Through a multi-case study involving Kilometro Rosso, AMS Institute for Advanced Metropolitan Solutions, and Connected Places Catapult, a tool composed of six fundamental inquiry elements was evaluated: partner maturity, execution capacity, proof of value, co-development, intellectual property management, and internationalization potential.
I risultati dello studio hanno dimostrato l'efficacia dello strumento nell'assessment della prova del valore, della capacità di esecuzione e del potenziale di internazionalizzazione dei partner. Si sono distinte le emergenti strategie di gestione della proprietà intellettuale, sottolineando l'importanza di un allineamento con gli obiettivi degli Ecosistemi di Innovazione e con i fattori contestuali. Il contributo pratico di questo lavoro risiede nella creazione di un framework utile per valutare l'attrattività dei potenziali partner e per migliorare l'efficacia della collaborazione tra Ecosistemi di Innovazione, sia a livello nazionale che internazionale. Questo strumento rappresenta un importante passo avanti nella gestione delle partnership strategiche, fornendo ai decisori un metodo affidabile per selezionare e gestire collaborazioni di successo.
The study results demonstrated the effectiveness of the tool in assessing proof of value, execution capacity, and partner internationalization potential. Emerging intellectual property management strategies were highlighted, underscoring the importance of alignment with Innovation Ecosystems' objectives and contextual factors. The practical contribution of this work lies in creating a framework useful for evaluating the attractiveness of potential partners and enhancing collaboration effectiveness among Innovation Ecosystems, both nationally and internationally. This tool represents a significant advancement in strategic partnership management, providing decision-makers with a reliable method to select and manage successful collaborations.
